会上，汽车平台副秘书长崔增辉围绕数字化转型培训的背景、意义、形式、内容、组织安排、考核安排、进度计划等相关事项进行了宣贯。

魏磊进行数字化转型培训动员讲话。魏磊阐述了行业及设计院数字化发展规划，在肯定设计院数字化转型相关工作进展及其之于设计院的重要性的同时，提出了设计院当前传统业务及新兴业务数字化转型存在问题，最后，提出以“传统业务及数字业务融合互促”为手段，以“场景”为载体，以“数字素养提升、业务问题洞察”为目的数字化转型培训构想，并对培训目的及效果提出期望，对培训相关人员提出具体要求。

金涛进行数字化培训指导讲话。金涛指出，数字化转型已成为设计院提升核心竞争力的关键所在，全体员工要端正态度，认真对待每一堂课，严格完成课程作业，积极参与互动讨论，通过交流合作深刻理解数字化转型的深远意义，要切实增强在推进公司数字化转型工作中的宗旨意识、服务意识、责任意识和效率意识，用实际行动为设计院全面实现数字化转型提供坚强保障。

最后，会上举行开班“第一课”，主讲师崔增辉围绕是什么（数字化系列概念对比）、为什么（数字化转型意义）、怎么样（数字化转型现状）、做什么（数字化转型要点）、怎么做（数字化转型怎么干）五个方面进行了数字化转型理论及实践普及，初步统一全员数字化转型共识。

本次数字化转型培训，是设计院结合发展阶段、基于发展需要的一次关于数字化转型的新尝试，是一次帮助设计院全面总结业务现状、系统梳理数字能力、深度认识业务问题、共创系统解决方案的机会，是一次提升全员数字素养、打造数字服务能力的实践，也是实现设计院人才互学互鉴、能力共建共享、业务相融相促的催化剂。下一步，设计院将紧密结合国家及中心政策要求，系统推进培训各项工作，力争为中心、行业企业提供数字化转型实践参考！